開(kāi)篇語(yǔ)

?佛山電建集團(tuán)有限公司（以下簡(jiǎn)稱“電建集團(tuán)”）下屬企業(yè)佛山恒益熱電有限公司（以下簡(jiǎn)稱“恒益熱電公司”）是電建集團(tuán)屬下最大的超臨界燃煤機(jī)組電廠，也是電建集團(tuán)主營(yíng)業(yè)務(wù)的代表企業(yè)之一。佛山恒益熱電有限公司黨總支（以下簡(jiǎn)稱“恒益熱電黨總支”）下轄有三個(gè)黨支部，目前擁有95名黨員。多年來(lái)，在電建集團(tuán)黨委的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，恒益熱電黨總支積極推動(dòng)黨建與業(yè)務(wù)深度融合，取得了一定成效。

在能源保供攻堅(jiān)戰(zhàn)中，恒益熱電黨總支深入貫徹落實(shí)習(xí)近平總書(shū)記關(guān)于國(guó)有企業(yè)改革發(fā)展和黨的建設(shè)的重要論述，將黨的政治優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為破解經(jīng)營(yíng)困局的發(fā)展動(dòng)能。面對(duì)燃料價(jià)格飆升、行業(yè)寒冬的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，黨總支以“紅色引擎”驅(qū)動(dòng)企業(yè)逆勢(shì)突圍，越是經(jīng)營(yíng)困難越要強(qiáng)化黨組織把關(guān)定向作用，交出一份“扛使命、保民生、促扭虧”的硬核答卷。

一、政治引領(lǐng)擎旗定向，筑牢國(guó)企使命根基

恒益熱電黨總支始終將政治引領(lǐng)作為謀篇布局的“定盤(pán)星”,通過(guò)三項(xiàng)核心舉措把穩(wěn)發(fā)展方向：

1.目標(biāo)同頻強(qiáng)擔(dān)當(dāng)

恒益熱電黨總支將電力安全保供列為政治任務(wù)。在2021、2022兩年連續(xù)虧損12億元的極端困境下，仍保障佛山市10%的社會(huì)用電量及三水區(qū)水都產(chǎn)業(yè)園數(shù)十家企業(yè)供汽需求，彰顯“壓艙石”作用。

2.決策同軌管大局

修訂《黨總支議事規(guī)則》，將燃料采購(gòu)、技術(shù)改造等27項(xiàng)重大經(jīng)營(yíng)決策納入“三重一大”機(jī)制，前置研究討論。2023年通過(guò)黨總支會(huì)議前置審議降本增效方案12項(xiàng)，從源頭把控經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

3.“紅色生產(chǎn)線”創(chuàng)建行動(dòng)

成立黨員責(zé)任區(qū)，組建污泥摻燒黨員突擊隊(duì)，攻克結(jié)焦技術(shù)難題，固廢處置增收突破千萬(wàn)元。

二、雙擎驅(qū)動(dòng)攻堅(jiān)突圍，黨建賦能逆勢(shì)翻盤(pán)

恒益熱電黨總支構(gòu)建“紅色堡壘+先鋒引擎”雙驅(qū)動(dòng)模式，激活扭虧增效新動(dòng)能。

（一）堡壘攻堅(jiān)降成本

燃料成本壓降攻堅(jiān)戰(zhàn)。由生技部、運(yùn)行部成立燃煤摻燒課題組，在保障機(jī)組安全、環(huán)保達(dá)標(biāo)的前提下，最大化利用性價(jià)比高的經(jīng)濟(jì)煤種，形成更合理的燃料結(jié)構(gòu)。此外，通過(guò)不斷試驗(yàn)和調(diào)整，印尼煤?jiǎn)闻_(tái)磨最大出力。2024年，印尼煤摻燒一項(xiàng)就節(jié)約燃料成本約1.19億元，單臺(tái)磨出力由2023年的50噸，提高到60噸，提升20%，設(shè)備潛能釋放帶來(lái)直接經(jīng)濟(jì)效益。

拓展煤源采購(gòu)渠道。公司在2023年成立了采購(gòu)燃料工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由公司黨總支副書(shū)記、總經(jīng)理任組長(zhǎng)，總支委員、副總經(jīng)理任副組長(zhǎng)。加強(qiáng)對(duì)國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)調(diào)研，建立多元化、穩(wěn)定的采購(gòu)渠道，增強(qiáng)議價(jià)能力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力。從原來(lái)的股東方公司供應(yīng)，拓展到向礦方采購(gòu)和貿(mào)易商詢價(jià)，優(yōu)化到目前的以自主采購(gòu)為主、以股東資源優(yōu)勢(shì)為依托、以市場(chǎng)為導(dǎo)向、以效益為中心的燃煤自主采購(gòu)模式。

????優(yōu)化采購(gòu)策略。結(jié)合市場(chǎng)走勢(shì)，靈活運(yùn)用長(zhǎng)協(xié)、現(xiàn)貨、期貨（套期保值）組合策略，平滑采購(gòu)成本；探索與大型煤企或物流企業(yè)戰(zhàn)略合作。定期分析市場(chǎng)煤價(jià)走勢(shì)，制定采購(gòu)策略，?2023年，恒益熱電采購(gòu)長(zhǎng)協(xié)保供煤209萬(wàn)噸，對(duì)比原采購(gòu)模式下，節(jié)省燃煤成本1.91億元。2024年，恒益熱電廠簽訂了217萬(wàn)噸長(zhǎng)協(xié)保供煤，國(guó)內(nèi)煤炭市場(chǎng)價(jià)格走勢(shì)持續(xù)下降，在第一季度時(shí)恒益熱電預(yù)判煤價(jià)很難再反彈，隨即改變策略，一方面與礦方洽談減少中長(zhǎng)期合同兌現(xiàn)量（最終執(zhí)行71.71萬(wàn)噸），另一方面開(kāi)拓南方市場(chǎng)，大量在南方采購(gòu)現(xiàn)貨煤炭，雙項(xiàng)舉措并行，節(jié)省燃煤成本1.67億元。

（二）先鋒拓效增盈線

在電力營(yíng)銷(xiāo)方面，深入研讀政策，積極介入市場(chǎng)，緊緊把握國(guó)家電力體制改革趨勢(shì)，尋求政策支撐，取得較好效果。2024年度公司實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入22.59億元，完成年度考核目標(biāo)值的100.28%；售電量48.13億千瓦時(shí)，完成年度考核目標(biāo)值的97.12%；供熱量61.36萬(wàn)噸，完成年度考核目標(biāo)值的102.27%；凈利潤(rùn)1.14億元，完成年度考核目標(biāo)值的100.29%。

公司圍繞安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、物資采購(gòu)、內(nèi)部管控等方面，相繼重新制定和修訂了相關(guān)制度，實(shí)現(xiàn)黨建和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)制度建設(shè)同步推進(jìn)、同步提升。通過(guò)長(zhǎng)期建章立制，有力提升了企業(yè)管控水平。2024年公司安全生產(chǎn)穩(wěn)定，未發(fā)生一般及以上人身傷亡、生產(chǎn)設(shè)備、火災(zāi)、環(huán)境污染、職業(yè)病危害、生產(chǎn)運(yùn)輸交通事故。

佛山恒益熱電有限公司廠區(qū)航拍圖

結(jié)語(yǔ)

???恒益熱電黨總支以“越是艱險(xiǎn)越向前”的攻堅(jiān)精神，書(shū)寫(xiě)了黨建強(qiáng)則企業(yè)興的生動(dòng)實(shí)踐。未來(lái)將持續(xù)深化“雙擎驅(qū)動(dòng)”工作法，在能源結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型新賽道上，為佛山高質(zhì)量發(fā)展注入不竭“紅色電流”！

（供稿：陳良平，編輯：佛山電建集團(tuán)新媒體工作組）